基于價值鏈會計的研發(fā)預(yù)算管理研究.pdf

1、研發(fā)預(yù)算管理是企業(yè)研發(fā)項目管理的重要一環(huán)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理缺乏足夠的信息支持以適應(yīng)研發(fā)活動復(fù)雜多變的特點，也無法對研發(fā)預(yù)算進行有效的控制，導(dǎo)致研發(fā)預(yù)算管理的資源規(guī)劃和配置功能下降。因此，研究一套建立在有效信息平臺下的研發(fā)預(yù)算管理模式成了眾多企業(yè)的迫切需求。 本文將價值鏈會計的思想引入研發(fā)預(yù)算管理中，從對價值鏈會計與預(yù)算結(jié)合的分析入手，討論了將價值鏈會計導(dǎo)入研發(fā)預(yù)算管理的合理性，同時從價值鏈會計所屬范疇的角度分析出其與研發(fā)預(yù)算管理的

2、兩個結(jié)合點，即預(yù)算信息提供和預(yù)算控制。本文重點探討了基于以上兩個視角對價值鏈會計下研發(fā)預(yù)算框架的構(gòu)建，包括研發(fā)價值鏈的分析，針對橫向（縱向）和內(nèi)部價值鏈上各個關(guān)鍵點的信息收集，并進一步分析了信息的處理，使明確研發(fā)預(yù)算的資金投入量和研發(fā)預(yù)算管理的重點。據(jù)此，提出了利用相關(guān)信息進行研發(fā)預(yù)算的事前、事中和事后控制的方法與程序。本文最后以飛歌公司為例，闡述了基于價值鏈會計的研發(fā)預(yù)算模式的應(yīng)用，展現(xiàn)了對研發(fā)預(yù)算信息收集處理和利用的全過程。本文研究