棗礦集團(tuán)公司物料庫存管理研究.pdf

1、有關(guān)資料表明，企業(yè)的儲備資金平均占用約為流動資產(chǎn)總額的40％。因此，庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。如何把庫存量控制到最佳數(shù)量，盡量少用人力、物力和財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是許多企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。 隨著物流技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用庫存管理技術(shù)來改善物流，降低成本。而國內(nèi)外企業(yè)庫存管理的實踐證明，有效的庫存管理不僅能提高企

2、業(yè)的競爭能力，而且能為企業(yè)帶來巨大效益。 煤炭企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工業(yè)，長期以來局限于物料庫存的經(jīng)驗管理，盡管煤礦使用的物料多而復(fù)雜，但是傳統(tǒng)的庫存管理觀念卻是導(dǎo)致物料庫存居高不下、積壓報廢嚴(yán)重的根本原因。本文以棗礦集團(tuán)公司物料庫存管理為研究對象，以現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)，從分析棗礦集團(tuán)公司物料庫存管理現(xiàn)狀入手，指出公司在當(dāng)前庫存管理方面所存在的問題，結(jié)合本人在煤礦企業(yè)多年的物料管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代物流理論中的庫存控制基

3、本思想和供應(yīng)鏈管理庫存技術(shù)，對在集團(tuán)公司建立合理庫存進(jìn)行探索，提出了降低物料庫存的方法。 棗礦集團(tuán)公司物料庫存一直居高不下，其原因在于計劃的準(zhǔn)確性低、供應(yīng)鏈管理中存在問題、牛鞭效應(yīng)等三個主要方面。棗礦集團(tuán)公司物料品種繁多，用途和特性各異，應(yīng)當(dāng)運用不同的庫存理論進(jìn)行庫存管理決策。本文通過對ABC分類管理法、定量訂貨模型以及聯(lián)合庫存管理、供應(yīng)商管理庫存等庫存管理技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了適合棗礦集團(tuán)公司物料庫存管理的模式，從棗礦集團(tuán)公司做大

4、物流、提升管理的戰(zhàn)略發(fā)展要求來看，實施這一系列的庫存管理手段是可行的，能夠達(dá)到控制庫存、降低儲備資金的目的。同時本文還就運輸優(yōu)化對物料庫存的支持作用進(jìn)行了探討，給出了運輸優(yōu)化的改進(jìn)方案。 本文的創(chuàng)新之處在于對棗礦集團(tuán)公司的物料庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，指出了存在的問題及其產(chǎn)生的原因，并提出了改善庫存管理的有效途徑：一是基于基本庫存管理方法，運用ABC分類管理法、定量訂貨法對棗礦集團(tuán)公司的物料庫存進(jìn)行分類細(xì)致管理；二是在棗礦集團(tuán)