基于人力資本、人力資源量化管理的企業(yè)培訓開發(fā)的研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注意發(fā)揮“人”的作用，圍繞“人”來構筑企業(yè)的核心能力。培訓開發(fā)作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，已突破其原本的純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段，以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。為此，許多企業(yè)成立了專門的培訓部，聘請專職人員開展企業(yè)的培訓工作，并為此撥付了大筆的資金。培訓部工作人員不辭艱辛，為聘請老師、安排組織會議、學員的食宿等耗費心機，但往往收效甚微。很多企業(yè)認為培訓投入很多，但產出很少，培

2、訓走過場。人員抱怨培訓沒用，沒有太大價值。培訓怎樣開展才能為企業(yè)帶來高效益?公司上下因此而陷入焦慮，不清楚究竟應怎樣看待培訓與開發(fā)?如何做好培訓與開發(fā)?如何對培訓開發(fā)效果做出科學的評估?…… 人力資本、人力資源量化管理概念的引入可以有地解決培訓開發(fā)中的難點問題，使人真的成為可為企業(yè)盈利的最寶貴的資源?；谌肆Y本、人力資源量化管理的培訓與開發(fā)的研究，其結果不但涵蓋了培訓開發(fā)的所有功能，而且還實現(xiàn)了培訓開發(fā)工作的量化管理，解決了培

3、訓開發(fā)的成本、投入與產出比以及培訓效果難以評估的難題。因此，我選擇了基于人力資本、人力資源量化管理的培訓開發(fā)作為我主要的研究對象。 對于企業(yè)培訓與開發(fā)的問題，前人已經(jīng)得到了許多富有價值的成果。不過，基于人力資本與人力資源量化管理的培訓與開發(fā)的研究，多數(shù)還是停留在探討的初期，比較理論化和抽象化。因此，我想把現(xiàn)有的研究成果進一步延伸，使之能夠轉化為更具體、可測量的參量體系。 此文從人力資本的角度展開對培訓開發(fā)的研究，詳細闡述

4、了培訓開發(fā)、人力資源管理、人力資本三者之間的關系，提出了基于人力資本基礎上的培訓開發(fā)體系應該如何搭建，以及如何在人力資源量化管理的基礎上對培訓開發(fā)的成本、效果等做出科學的評估。 此文采取差量分析、投資回收期、凈現(xiàn)值和計量法等方法，并通過企業(yè)案例展開分析論證。 系統(tǒng)地思維是工作成功的基石之一，同時，數(shù)字的量化管理也是企業(yè)成功的因素，因此，要讓培訓開發(fā)產生高績效，就需要企業(yè)在基于人力資本的基礎上從完善培訓開發(fā)體系層面、完善制

5、度層面和完善組織實施層面一齊下手，系統(tǒng)的解決，加之人力資源的量化管理。這樣培訓開發(fā)就會真正提升人員的綜合素質，為企業(yè)帶來高價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該論文在理論上可以豐富企業(yè)培訓開發(fā)的研究，深化對企業(yè)人力資本和人力資源量化管理的認識，以及通過人力資源量化管理對培訓效果評估研究的強調，進一步完善和發(fā)展了人力資源管理理論。在實際應用中，從企業(yè)的角度看，更可以明確企業(yè)培訓開發(fā)的性質、作用、意義、方法、效果等。在短期和長期內選擇最有價值的培訓