XS公司績(jī)效考核方案改進(jìn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)有效的績(jī)效考核體系對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展起著重要作用。 本論文選取一個(gè)小型的制造企業(yè)XS公司作為實(shí)證研究的對(duì)象，研究公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，羅列現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因?？?jī)效考核內(nèi)容是績(jī)效考核體系的重要組成部分，決定了績(jī)效考核的效果。作者從目標(biāo)分解、崗位職責(zé)

2、、業(yè)務(wù)流程與面臨解決的問(wèn)題的角度出發(fā)，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系。對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，并正確使用績(jī)效考核結(jié)果，最終形成績(jī)效考核制度。在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，目標(biāo)管理與過(guò)程管理相結(jié)合，參考了目前比較流行的績(jī)效考核工具一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法。 本文不僅幫助XS公司改進(jìn)績(jī)效考核體系，而且對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)與薪酬制度提出建設(shè)性意見(jiàn)。有效科學(xué)的績(jī)效考核體系功能的發(fā)揮離不開(kāi)企業(yè)管理制度的配合，反過(guò)來(lái)，它又進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的高效