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文檔簡介
1、六標準差是繼“全面質量管理”之后當代的質量管理主流，是多數企業(yè)經營決策的思考主軸。然而，六標準差在國內建設產業(yè)實際推動方面，可說是尚未推廣。從建造業(yè)的生產流程而言，事前的規(guī)劃整合重要性應大于施工階段；換言之，產品的績效和質量是在規(guī)劃階段決策出來的。借著導入六標準差工具是促使建造業(yè)逐步加快改革的工具，因為六標準差可以同時追求效益與效率。 本文探討采用施工圖整合繪制導入六標準差的觀念，則是整合建筑、結構、機電、消防等設計圖樣，通過導
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