探討企業(yè)人力資源管理模式

1、<p>　　探討企業(yè)人力資源管理模式</p><p>　　【摘要】人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展程度的最重要的因素之一，因而人力資源管理也是企業(yè)管理模式中重要的一環(huán)，及時(shí)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該文對(duì)企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行了深入分析。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)，人力資源管理，模式，研究 </p><p>　　在現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)

2、中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行有著巨大的影響，優(yōu)秀、合理、有效的人力資源管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供極大地幫助與助推作用，反之，不合適的人力資源管理模式則會(huì)為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)障礙。自從我國(guó)發(fā)展人力資源管理20多年以來(lái)，人力資源管理一直在持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展，其中出現(xiàn)了許多有關(guān)管理模式的新理論和新方法，但要成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，就必須在管理過(guò)程中與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，切忌紙上談兵，從而幫助企業(yè)建立自身的獨(dú)特管理模式，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

3、切實(shí)履行“以企業(yè)為根本，以人才為核心”這一原則。人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展程度的最重要的因素之一，因而人力資源管理也是企業(yè)管理模式中重要的一環(huán)，及時(shí)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該文對(duì)企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行了深入的思考和分析。 </p><p>　　一、人力資源管理模式的內(nèi)涵 </p><p>　　對(duì)于人力資源管理模式來(lái)講，模式主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一些列幫助企業(yè)形

4、成某種組織架構(gòu)以及企業(yè)形象的一種規(guī)則和制度。主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作流程、企業(yè)文化等。這些規(guī)則和制度共同形成的企業(yè)對(duì)人力資源的一種管理。那么企業(yè)的人力資源主要包括誘因集合、信息集合以及行為歸核化。首先誘因集合就是指企業(yè)利用各種人力、物力和財(cái)力資源為各層級(jí)的員工提供發(fā)展、晉升的一系列調(diào)動(dòng)其積極性的資源。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查、分析研究和歸納總結(jié)，設(shè)計(jì)出各種形式的實(shí)施方案來(lái)提取這些誘因。信息集合就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在各種誘因的基

5、礎(chǔ)上，和員工進(jìn)行充分的信息溝通，了解員工的真實(shí)需求，將員工的個(gè)人需求和誘因集合進(jìn)行優(yōu)化整合。行為歸核化就是企業(yè)對(duì)員工在行為方式上的一種期望以及指導(dǎo)，并在誘因和信息集合中進(jìn)行傳播與擴(kuò)散，達(dá)到企業(yè)員工行為的一致性，并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 </p><p>　　二、我國(guó)人力資源管理模式的現(xiàn)狀 </p><p>　　觀(guān)念上的落后與僵硬。在現(xiàn)代社會(huì)中，“以人為本”的思想備受推崇，是現(xiàn)代化企業(yè)必備的企業(yè)文

6、化及精神之一。但是在我國(guó)，很多中小企業(yè)忽視這一原則的踐行，人力資源管理模式僅僅停留在傳統(tǒng)的人事管理這一較低等級(jí)上。這種落后的管理模式只要求員工被動(dòng)接受工作的分配和派遣，忽略了員工自身的主觀(guān)能動(dòng)性。 </p><p>　　人力資源管理制度不健全、不完善。在我國(guó)，大部分企業(yè)的人力資源管理制度僅僅停留在書(shū)面規(guī)章制度的制定上，制度的內(nèi)容大都是關(guān)于考勤、績(jī)效、薪酬等問(wèn)題的聲明與規(guī)定，對(duì)于“以人為本”這一原則執(zhí)行的較為淺層次

7、，也就難以充分將員工的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。 </p><p>　　制度的制定目的是為了規(guī)范員工的行為，而無(wú)法從問(wèn)題的根本層面上進(jìn)行解決，甚至于由于制定的不夠詳細(xì)而造成管理漏洞的出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一根本目的，必須對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行徹底的思考和改變。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)以及人力資源管理人才缺乏也是我國(guó)人力資源管理的顯著特征和現(xiàn)狀。 </p><p>　

8、　三、人力資源管理模式的創(chuàng)新 </p><p>　　在人力資源管理模式隨著企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的對(duì)具體的模式進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值最大化。 </p><p>　　首先要進(jìn)行價(jià)值管理，提升人力資源的價(jià)值。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵性因素。人力資源的優(yōu)劣在企業(yè)的生存發(fā)展中起著多么重要的作用。我們?nèi)绻蛔⒅厝肆Y源的有效利用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就將沒(méi)有

9、出路。HRMM管理的目的之一就是要促進(jìn)人力資源價(jià)值的形成與增值。 </p><p>　　其次要進(jìn)行人力資源管理的職業(yè)化。企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化的管理師企業(yè)制度和管理創(chuàng)新不斷發(fā)展的結(jié)果。職業(yè)化的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理建立專(zhuān)業(yè)的人力模塊，解決企業(yè)人力資源的人員層級(jí)問(wèn)題，做好員工的薪酬、考核、任用、培訓(xùn)等各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到企業(yè)人力資源需求。 </p><p>　　最后，必須參與管理，挖掘潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)

10、時(shí)代的來(lái)臨使我們迫切需要整體的合力、合作和團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在的企業(yè)己無(wú)法繼續(xù)在“少數(shù)人管理多數(shù)人”的局面下運(yùn)作了，競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得每一員工都必須為企業(yè)在創(chuàng)新突破上作出充分的貢獻(xiàn)。 </p><p>　　人力資源管理模式應(yīng)用的目的，就是組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。只要企業(yè)的發(fā)展壯大的各個(gè)階段，選擇適合的人力資源管理模式，就能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)

11、程中，解決好企業(yè)賴(lài)以生存的人力問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 </p><p>　　四、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向 </p><p>　　對(duì)人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位有著明確的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，即人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著巨大的作用，因此，要想快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須形成人力資源管理的戰(zhàn)略地位，并深刻理解、認(rèn)識(shí)到這一戰(zhàn)略地

12、位在企業(yè)發(fā)展中的作用。在確立人力資源戰(zhàn)略地位時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為最高指導(dǎo)，確保人力資源戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和有效性，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)和保證。 </p><p>　　培養(yǎng)積極、健康的企業(yè)文化。良好、積極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響和推動(dòng)作用。同時(shí)，如果企業(yè)文化有所缺失，即便人力資源管理較為完善和出色，也不能達(dá)到最為理想的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成一定的障礙和困難。良好的企

13、業(yè)文化可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，這種堅(jiān)定的信仰對(duì)于一直隊(duì)伍的塑造起到至關(guān)重要的作用。用企業(yè)文化來(lái)潛移默化的影響、引導(dǎo)員工的行為，是一種行之有效的人力資源管理方法，良好的企業(yè)文化可以保障以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)，健全、完善企業(yè)管理制度以及在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組織也是人力資源管理的發(fā)展方向之一。 </p><p>　　本文針對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行分析，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及需改進(jìn)的