基于熵理論的企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇評價模型研究.pdf

1、多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后普遍關注的問題，引起了理論界與企業(yè)界的廣泛研究與深入討論，在眾多的研究之中，得出了很多看似矛盾的結論。中國在上世紀九十年代出現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)營的熱潮；進入二十一世紀很多公司都進行了業(yè)務縮減，掀起了主業(yè)回歸的浪潮。主業(yè)回歸正成為全球性的趨勢，中國企業(yè)也不例外。企業(yè)從原來的擴張之路到現(xiàn)在的主業(yè)回歸，到底是企業(yè)成長的必然還是一種巧合，是不是企業(yè)的擴張之路是一種“試錯”過程，即企業(yè)對自身能力的考驗過程。在此就涉及到一

2、個問題，即企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的能不能在決策前進行有效的評價。針對這個的問題，本文從一個新的角度——熵理論，對企業(yè)多元化戰(zhàn)略評價問題進行重新審視。 從熵理論的角度研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略評價問題具有重要的理論意義和實踐價值。本文試圖通過熵理論在多元化戰(zhàn)略評價中的應用，為多元化戰(zhàn)略選擇評價提供一個新的視角并奠定相應的理論基礎，也能對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的評價選擇提供一個可操作的現(xiàn)實途徑。 具體說來，本文以熵理論為基礎來研究企業(yè)的多元化戰(zhàn)略

3、選擇評價問題，重新對企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇評價進行全面的審視。首先，本文通過分析得出：企業(yè)是一個典型的耗散結構，通過市場強制力對產(chǎn)品和服務進行篩選，并決定著企業(yè)與外界交換物質(zhì)、信息和能量的能力；通過組織強制力來保持具有不可逆質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序化和物質(zhì)交換的順利進行；其次，基于熵理論的分析得出多元化戰(zhàn)略的動因——熵變，企業(yè)為了維持其生存和發(fā)展必須從環(huán)境中汲取負熵以抵消企業(yè)內(nèi)的熵產(chǎn)生即正熵，而多元化戰(zhàn)略就是企業(yè)從外界汲取負熵流的方式之一；

4、最后，在總結和分析多元化戰(zhàn)略以往研究的基礎上，得出影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部的主要戰(zhàn)略要素，并運用層次分析法，得出每個戰(zhàn)略要素的權重，然后通過引入管理熵模型，構建多元化戰(zhàn)略選擇評價模型。 在理論分析的基礎上，提出企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略決策時，應首先著重分析多元化戰(zhàn)略各個戰(zhàn)略要素對其的影響。然后通過多元化戰(zhàn)略選擇評價模型進行評估，從而決定是否應進行多元化。特別是，試圖從新華聯(lián)集團實施多元化戰(zhàn)略的實證分析中，對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的中國企業(yè)的多