FDPSO制造項目組織結構設計研究.pdf

1、項目管理以其目標的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應性等優(yōu)勢而倍受青睞，項目管理的應用擴展到社會生產與生活的各個領域和各行各業(yè)，項目管理在組織中的作用越來越重要，而組織的結構與機制在項目管理中居于核心地位。 隨著海洋石油開采量的逐年攀升，國際、國內海油產業(yè)市場迅猛發(fā)展，海工產品市場前景也隨之看好。國內兩大造船集團、地方造修船企業(yè)、國內海洋石油公司均在大力拓展海工產品，同本、韓國也在中國投資建廠，紛紛搶抓機遇，挺進海洋工程建造市場。

2、對于修船企業(yè)進軍海洋工程建造市場選擇什么樣的組織結構以確保海工建造項目的成功成為一個急需解決的研究課題。 本文力求理論聯(lián)系實際，在研究現(xiàn)有項目管理組織結構理論的基礎上，結合大連中遠船務工程有限公司現(xiàn)有修船項目管理組織結構體系以及剛剛建立的制造項目管理組織結構體系，研究其組織結構存在的問題，研究并設計“MPF-1000”鉆井生產儲油船(FDPSO)制造項目項目管理組織結構，提出了強矩陣式組織結構形式，并對大連中遠船務新增部門及與“