FDPSO制造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、項(xiàng)目管理以其目標(biāo)的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性等優(yōu)勢(shì)而倍受青睞，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，項(xiàng)目管理在組織中的作用越來(lái)越重要，而組織的結(jié)構(gòu)與機(jī)制在項(xiàng)目管理中居于核心地位。 隨著海洋石油開采量的逐年攀升，國(guó)際、國(guó)內(nèi)海油產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，海工產(chǎn)品市場(chǎng)前景也隨之看好。國(guó)內(nèi)兩大造船集團(tuán)、地方造修船企業(yè)、國(guó)內(nèi)海洋石油公司均在大力拓展海工產(chǎn)品，同本、韓國(guó)也在中國(guó)投資建廠，紛紛搶抓機(jī)遇，挺進(jìn)海洋工程建造市場(chǎng)。

2、對(duì)于修船企業(yè)進(jìn)軍海洋工程建造市場(chǎng)選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)以確保海工建造項(xiàng)目的成功成為一個(gè)急需解決的研究課題。 本文力求理論聯(lián)系實(shí)際，在研究現(xiàn)有項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司現(xiàn)有修船項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系以及剛剛建立的制造項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，研究其組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，研究并設(shè)計(jì)“MPF-1000”鉆井生產(chǎn)儲(chǔ)油船(FDPSO)制造項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，提出了強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，并對(duì)大連中遠(yuǎn)船務(wù)新增部門及與“