集團企業(yè)下屬部門綜合效益評價體系研究.pdf

1、對企業(yè)的綜合效益或績效評價體系基本是針對那些具有法人資格的企業(yè)，這樣的企業(yè)具有包括財務(wù)指標(biāo)體系在內(nèi)的完整指標(biāo)體系，所以進行評價或評估時相對來說數(shù)據(jù)的獲得比較容易一些。而對于那些以集團模式運行的企業(yè)，下屬有很多二級企業(yè)，有的具有法人資格，有的不具有法人資格。這些不具有法人資格的二級企業(yè)，相當(dāng)于企業(yè)的一個部門，不同的部門承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展不同的責(zé)任，也就是說它們的側(cè)重點是不一樣的，因此對于集團來說，對這樣的部門的綜合效益進行評價考核是非常必要的

2、。但是這些部門它又沒有完整的指標(biāo)體系，如何建立評價體系是本文的主要研究內(nèi)容。 本文以集團企業(yè)為研究對象，介紹了建立評價體系的原則、方法和步驟，確定了具體的評價指標(biāo)，建立了指標(biāo)體系。通過對多種指標(biāo)的權(quán)重確定方法、指標(biāo)無量綱化方法以及評價模型建立方法的分析對比，采用了Saaty的兩兩比較法確定了各個指標(biāo)的權(quán)重，采用比重法對原始指標(biāo)進行了無量綱化處理，用加權(quán)平均法建立了評價模型，并根據(jù)評價模型進行了計算機編程，建立了人機對話界面。