中國企業(yè)的國際化——以華為為例.pdf

1、盡管不乏有關(guān)中國企業(yè)國際化的研究，卻鮮有對其相關(guān)國際化戰(zhàn)略決定因素的關(guān)注，諸如華為。本文試圖以華為為例，剖析中國公司的國際化戰(zhàn)略。 筆者以為這是一個重要的課題，因?yàn)楸姸嗟闹袊髽I(yè)已近向外擴(kuò)張的臨界狀態(tài)，而中國政府也持有鼓勵這些企業(yè)"走出去"的政策。而在同時，有些國家諸如美國等對此傾向表示出擔(dān)心，在某些案例中試圖通過政治屏障來阻止某些包含中國企業(yè)的國際兼并。本文試圖剖析影響華為國際化戰(zhàn)略的種種因素。 第一章回顧系統(tǒng)化闡述中

2、國企業(yè)國際化動機(jī)和目標(biāo)的相關(guān)研究和文獻(xiàn)資料。 第二章以華為的局勢和境況為分析重點(diǎn)，用Yip and Porter模型研究了中國企業(yè)國際化進(jìn)程的推動因素和競爭動機(jī)。 第三章以華為和美國思科的國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛案例，重點(diǎn)分析了國家因素在電信產(chǎn)業(yè)中的特殊重要性以及華為作為一個跨國企業(yè)承擔(dān)的相應(yīng)風(fēng)險。此外，本文也細(xì)述了華為海外拓展的種種努力和收獲。 第四章比較了華為和其他企業(yè)在國際化進(jìn)程中的相似性和限制性。同時也為華為的國