XX汽車企業(yè)轎車渠道策略研究.pdf

1、自我國改革開放以來，國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)特別是汽車制造業(yè)得到了迅速發(fā)展，中國正在成為全球制造中心，支撐著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。中國加入WTO后，汽車制造業(yè)正面臨著從國內(nèi)市場競爭到國際市場競爭的深刻變革。相對于營銷組合中的其他3個要素一產(chǎn)品、價格和促銷，渠道作為一種戰(zhàn)略性營銷手段，引起了人們極大的關(guān)注。因為，繼產(chǎn)品、價格、促銷戰(zhàn)略之后，渠道戰(zhàn)略為企業(yè)提供了更大的獲取競爭優(yōu)勢的可能性，這主要是渠道戰(zhàn)略很難在短期內(nèi)被競爭者所模仿。

2、 本論文以國內(nèi)某大型國有汽車生產(chǎn)企業(yè)為背景，結(jié)合該公司進入轎車市場的渠道策略研究，面向國內(nèi)汽車企業(yè)的新產(chǎn)品渠道規(guī)劃設計提供了一套較為完整的可靠的市場依據(jù)。 論文在轎車行業(yè)渠道現(xiàn)狀及演變趨勢部分通過對國內(nèi)外大量轎車廠家的轎車渠道進行分析研究，歸納總結(jié)了轎車渠道的演變趨勢，為XX企業(yè)的轎車渠道策略提供行業(yè)信息。 論文在XX企業(yè)渠道現(xiàn)狀審計部分根據(jù)市場調(diào)研對企業(yè)的渠道現(xiàn)狀進行分析，為企業(yè)的轎車渠道策略提供內(nèi)部資源信息。