GC公司薪酬體系的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬體系是人力資源中至關(guān)重要的組成部分，一個(gè)科學(xué)有效的、同企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的薪酬體系能夠有效地激勵(lì)員工，提高員工的滿意度，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本研究以國(guó)有通信建設(shè)企業(yè)GC公司的薪酬體系為背景，分析其薪酬體系存在的問題和成因，運(yùn)用成熟的薪酬理論和相關(guān)數(shù)學(xué)工具，對(duì)GC公司的薪酬體系進(jìn)行重構(gòu)，為GC公司設(shè)計(jì)出一個(gè)符合行業(yè)性質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的薪酬體系。 本研究先闡述薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，這部分涉及

2、薪酬的概念、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)等相關(guān)理論為GC公司的實(shí)證研究提供了理論基礎(chǔ)，然后描述薪酬體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和流程，一方面從宏觀和微觀兩方面分析影響薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)部和外部因素，另一方面解釋薪酬體系設(shè)計(jì)的流程，為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供框架；接著本研究從GC公司的人力資源現(xiàn)狀入手，分析公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題和原因，最后，運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和工具從整體到局部對(duì)GC公司的薪酬體系進(jìn)行重構(gòu)。 本研究在重構(gòu)GC公