建設(shè)銀行W分行人才流失傾向及應(yīng)對(duì)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深化，國(guó)有商業(yè)銀行正面臨著中資股份制商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，競(jìng)爭(zhēng)的最大威脅之一便是人才的大量流失。建設(shè)銀行W分行作為國(guó)有商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)，同樣不可避免地面臨著人才流失的嚴(yán)峻問(wèn)題。逐年上升的流失率，以及隨之而來(lái)的成本增加、資源重置、客戶(hù)流失等問(wèn)題，嚴(yán)重影響該行的發(fā)展。 本文通過(guò)對(duì)W分行歷年人員流失情況的調(diào)查，結(jié)合與離職人員的面談資料，總結(jié)出該行人才流失的傾向性特點(diǎn)，分析出該行主要的人才流失

2、原因有社會(huì)原因、員工自身的原因、企業(yè)原因和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等原因。本文側(cè)重于找出企業(yè)中造成人員流失的最主要原因。這些原因有與其他國(guó)有銀行相似的共性特點(diǎn)，也有其自身管理的一些特點(diǎn)。 對(duì)W分行而言，進(jìn)行人力資源管理制度改革、創(chuàng)造一個(gè)吸引人才的良好環(huán)境已是迫在眉睫。本文從薪酬制度、職業(yè)生涯管理等角度對(duì)W分行的人力資源管理制度的改革和創(chuàng)新提出了相應(yīng)的對(duì)策和具體措施，最終設(shè)計(jì)了一套薪酬方案，并為W分行的員工職業(yè)生涯管理確定了方向和方法，為W分