H公司人才流失的應對策略研究.pdf

1、在市場競爭日益加劇的21世紀，企業(yè)的成功越來越依賴于核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力主要表現為知識和技能，而員工是企業(yè)關鍵知識和技能的擁有者，也是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。員工掌握著企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的經營和發(fā)展具有不可替代的重要作用。也正因為這樣，員工往往成為競爭對手覬覦的對象。其他企業(yè)會以更高的職位、更優(yōu)厚的待遇來誘使你的員工加盟。
　　 人才流失已成為當今企業(yè)管理中的一個黑洞，它正不斷吞噬著企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)的競爭能力，

2、影響員工的士氣和企業(yè)的生產率，是企業(yè)利潤的無形殺手。因此，分析員工流失對企業(yè)的影響，找出員工流失的原因，并針對企業(yè)可控的影響因素提出有效的對策，具有一定的實踐意義。
　　 本文以H公司的流失員工為研究對象，從員工流失的內涵及特征入手，對員工流失對企業(yè)的影響以及員工流失的原因進行分析，并希望通過改善人力資源的獲取、保留、發(fā)展和協調等功能來留住企業(yè)員工。
　　 此外，本文還從員工的挽留、工作交接和離職員工的關系管理等方面提出