萊州市電信公司團隊建設研究.pdf

1、隨著中國電信行業(yè)改革的不斷深入，繼政企分開后，先后經(jīng)歷了業(yè)務剝離、南北拆分。目前國內(nèi)電信業(yè)形成了以六大電信運營商同臺競技的新的競爭格局，國內(nèi)電信市場競爭日趨激烈?，F(xiàn)在各運營商之間競爭是同質(zhì)量競爭，相互之間競爭的差異化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)經(jīng)營風格和企業(yè)人才的素質(zhì)。中國正式加入WTO后，國外的電信企業(yè)有計劃，分階段地進入國內(nèi)電信市場。這不但導致了整個行業(yè)的競爭白熱化，更加劇了國內(nèi)電信業(yè)人才的爭奪。 面對如此形勢，國內(nèi)各電信公司應

2、該如何面對?如何適應新情況下的競爭、如何才能在人才爭奪戰(zhàn)中立于不敗之地便成為擺在他們面前的最需要解決的研究課題。本文的研究正是以萊州電信公司現(xiàn)有員工團隊建設為研究的出發(fā)點，力求在對其個案研究結(jié)論的基礎之上，結(jié)合對全國同行業(yè)資料的整體分析，提出對基層電信公司團隊建設工作的開展有廣泛借鑒意義的可以行之有效的政策建議和制度安排，使其提高企業(yè)員工的工作忠誠度、保留有能力的核心人才、掌握市場競爭中的人才優(yōu)勢等主要目標可以實現(xiàn)。全文共分五個部分逐步