轉(zhuǎn)型時期中小型煙草商業(yè)企業(yè)薪酬管理模式研究.pdf

1、本文從分析當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的改革和煙草商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要入手，指出煙草商業(yè)企業(yè)要順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，完成改革任務(wù)，那么改變當(dāng)前用人模式，加強企業(yè)人力資源管理是勢在必行。對中小型煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理模式進行改進，合理利用薪酬的激勵作用，以促進企業(yè)員工樹立競爭意識和市場意識，推動企業(yè)的改革進程，就成了本文最根本的出發(fā)點。 年薪制是針對企業(yè)高層管理者的一種薪酬制度，它通過強調(diào)經(jīng)營管理者和出資人之間的責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險和利益的一致性，遵循

2、按勞分配、多勞多得，按要素分配、多投多得的原則，激發(fā)經(jīng)營管理者的積極性，提高企業(yè)的競爭實力和實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在目前中小型煙草商業(yè)企業(yè)已基本具備推行年薪制的前提下，本文進一步提出了在部分企業(yè)高層經(jīng)營管理者中實行基于EVA的年薪制的設(shè)想，利用將EVA指標(biāo)與經(jīng)營管理者的績效掛鉤考核，更能把經(jīng)營者的目標(biāo)和出資者利益結(jié)合起來，賦予經(jīng)營者與出資者一樣關(guān)心企業(yè)成敗的心態(tài)，促使經(jīng)營者樹立長線思維，避免短期行為的發(fā)生。文中具體探討了如何在部分企業(yè)經(jīng)

3、營管理者中實行基于EVA的年薪制的問題。 對于中小型煙草商業(yè)企業(yè)的一般員工，本文提出了針對不同崗位進行有區(qū)別的薪酬激勵機制設(shè)計的方案，從密切結(jié)合當(dāng)前中小型煙草商業(yè)企業(yè)各線生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點的實踐角度出發(fā)，探討了在企業(yè)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)線、卷煙營銷線、行政管理線等各個不同崗位上實行不同的薪酬管理辦法的問題，對工資總額的制定、效益工資的浮動考核、獎金的分配方案等各個方面都提出了具有實踐指導(dǎo)意義的設(shè)計方案，基本完成了轉(zhuǎn)型期中小型煙草商業(yè)企