撫順石化工貿中心資金控制體系研究.pdf

1、財務管理是企業(yè)管理的核心，資金管理是財務管理的重要內容。從成功企業(yè)的實績看，一個企業(yè)能夠長期健康的發(fā)展，關鍵在于管理，管理的重點在資金，資金集中管理是控制現(xiàn)金流量、提高資金使用效率的行之有效的模式，企業(yè)對資金的控制能力，即低成本的籌措資金，并有效地使用資金是財務管理的關鍵任務之一，同時也為企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，規(guī)避風險提供有力的資金保證。對于資金集中管理的理財體系，越來越多的被大公司所采用。 隨著中國對外貿易的發(fā)展，經(jīng)濟對外

2、依賴程度逐步提高，與世界經(jīng)濟逐步形成一體化。所以中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開世界經(jīng)濟作為依托。中國石油作為國家資源性企業(yè)，已進入世界經(jīng)濟的循環(huán)體，各方面的管理工作都與世界接軌，撫順石化工貿中心作為中國石油下屬的三級企業(yè)，主要從事基地后勤服務，沒有更高的創(chuàng)效能力，存在一定的資金緊張問題，同時也存在一定的資金風險。 本文根據(jù)撫順石化工貿中心資金管理的現(xiàn)狀，運用財務管理、資金管理、風險管理等理論為依據(jù)，結合本單位在中油集團屬于基地服務業(yè)、資金