撫順石化公司人力資源現(xiàn)狀分析與開(kāi)發(fā)對(duì)策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。有效地管理人力資源，將是企業(yè)績(jī)效的最終決定因素。人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為業(yè)界共識(shí)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。當(dāng)前，人才爭(zhēng)奪日趨激烈，國(guó)有企業(yè)如果沒(méi)有積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，如果不從戰(zhàn)略的高度重視人力資源管理的改革，其后果將影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本文采用調(diào)查問(wèn)卷

2、的方法，結(jié)合開(kāi)座談會(huì)、調(diào)閱資料等方式，對(duì)中油集團(tuán)一級(jí)企業(yè)撫順石油化工公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)人力資源存在以下問(wèn)題：一是人才隊(duì)伍構(gòu)成不合理。管理人員總量偏多。二是技術(shù)層次分配不均。三是年齡結(jié)構(gòu)不合理。四是核心專業(yè)人才缺乏。人力資源整體素質(zhì)有待提高。五是人才隊(duì)伍不穩(wěn)定因素較多。六是員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。通過(guò)對(duì)目前企業(yè)所面臨的國(guó)際環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)家政策等經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，結(jié)合公司的發(fā)展定位，運(yùn)用激勵(lì)理論，提出了人力資源開(kāi)發(fā)策