基于供應(yīng)鏈管理的哈爾濱鍋爐廠采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、隨著電力事業(yè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)電力發(fā)展已經(jīng)開始進(jìn)入跨省、跨大地區(qū)聯(lián)網(wǎng)送電的新階段，特別是“西電東送、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)了更大區(qū)域范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，帶來(lái)了電源結(jié)構(gòu)和布局的大調(diào)整。電力供需的緊張狀況對(duì)我國(guó)電力企業(yè)以及鍋爐生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，伴隨著電力設(shè)備需求的增加，電力設(shè)備制造所需的原材料、配套設(shè)備隨之供不應(yīng)求，價(jià)格持續(xù)上升。這對(duì)電力設(shè)備制造企業(yè)造成較大的沖擊。特別是向哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱哈鍋）這樣采購(gòu)成本占產(chǎn)

2、品總成本80％以上的企業(yè)，影響非常大。如何加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。
　　隨著“橫向一體化”思想的興起，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，這樣做既利用了其他企業(yè)的資源又節(jié)省了自己的投資成本，同時(shí)加快了產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，降低了成本進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客形成了一條貫穿各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，相鄰企業(yè)間是一種供需關(guān)系，這一新的基于供應(yīng)鏈管理((SCM)的企

3、業(yè)管理模式使其所有企業(yè)都受益即達(dá)到“雙贏”、“多贏”的目的，為企業(yè)降低采購(gòu)成本提供了新的途徑。
　　本文首先綜述了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理及采購(gòu)成本控制的相關(guān)研究情況，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合哈鍋實(shí)際采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析采購(gòu)成本的構(gòu)成以及影響采購(gòu)成本的各種因素。通過哈鍋成本數(shù)據(jù)計(jì)算，哈鍋的采購(gòu)成本占總成本的比例高達(dá)97％。因此，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制對(duì)降低哈鍋的產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的作用。
　　在結(jié)合哈鍋采購(gòu)物資的供求情況下，