SR發(fā)電公司預(yù)算管理問題研究.pdf

1、隨著我國電力體制改革“廠網(wǎng)分離”，在發(fā)電領(lǐng)域引入了市場競爭，發(fā)電企業(yè)的利潤空間縮小。由于投資主體的多元化，發(fā)電企業(yè)較多采用了委托代管或控股的經(jīng)營模式，在復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理體制下，推行預(yù)算管理顯得尤其重要。
　　本文以SR發(fā)電公司為背景，我國電力體制改革后，該公司連續(xù)虧損，陷入經(jīng)營和財務(wù)困境。本文從預(yù)算管理角度，對SR發(fā)電公司的問題進(jìn)行了研究。希望本文的研究和探討對SR發(fā)電公司的經(jīng)營改善有所幫助，同時為類似發(fā)電企業(yè)的預(yù)算管理提供一

2、定的參考。
　　在查閱文獻(xiàn)資料和調(diào)查訪問基礎(chǔ)上，作者結(jié)合自己在SR發(fā)電公司財務(wù)部工作的體會，確定了本文的基本觀點。在寫作思路上，本文按“提出問題、分析問題、解決問題”的邏輯順序進(jìn)行：首先，在分析我國電力改革后發(fā)電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，作者提出了發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性；然后，從SR發(fā)電公司2000年-2004年預(yù)算完成情況分析入手，作者分析了其預(yù)算管理存在的問題和原因；最后，運(yùn)用預(yù)算管理理論、借鑒其他發(fā)電企業(yè)管理經(jīng)驗，作者從預(yù)

3、算組織體系、編制、執(zhí)行和考核方面，分別提出了具體改進(jìn)措施。
　　本文重點是第五章，作者提出了SR發(fā)電公司預(yù)算管理四個方面的改進(jìn)措施：
　　①構(gòu)建四級預(yù)算組織體系：預(yù)算管理委員會、預(yù)算綜合管理部門、預(yù)算歸口管理部門和預(yù)算責(zé)任單位，形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從組織上對預(yù)算管理提供保障；
　?、诟倪M(jìn)預(yù)算編制程序、體系和方法，提高全員參與度、預(yù)算全面性和準(zhǔn)確性；
　　③預(yù)算執(zhí)行上堅持預(yù)算剛性原則、建立預(yù)算分析制度、加強(qiáng)對收入、成