我國汽車制造企業(yè)經(jīng)營績效管理研究.pdf

1、績效管理作為對組織及員工績效實施科學管理的管理活動，正在全球范圍內(nèi)日益得到重視和應用，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理和企業(yè)人力資源管理的重要方法和手段，成為現(xiàn)代企業(yè)充分利用資源，獲得競爭優(yōu)勢的手段之一。本文簡單介紹了我國汽車制造企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，回顧了績效管理的相關(guān)理論，著重分析了我國汽車制造企業(yè)在其經(jīng)營績效管理系統(tǒng)中存在的問題，對其問題提出了一系列的改良方案。 第一章針對我國汽車制造企業(yè)的基本情況和相應的產(chǎn)業(yè)政策導致的企業(yè)當前的問題

2、進行剖析，提出了運用績效管理手段提升我國汽車制造企業(yè)未來競爭力。第二章對績效管理理論及其系統(tǒng)的流程進行了簡單的介紹，繼而引出對績效管理系統(tǒng)的兩大方法：平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標法的討論研究。第三章系統(tǒng)地分析的我國汽車制造企業(yè)經(jīng)營績效管理的現(xiàn)狀和問題。在實際考察和閱讀相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，得出我國汽車制造企業(yè)經(jīng)營績效管理主要存在七個問題：沒有以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系；以績效考核代替績效管理；缺乏績效改善措施，降低了績效考評的發(fā)展功能；缺乏溝通

3、：反饋不及時，信息不通暢；缺乏人性化，成為企業(yè)控制、獎懲員工的工具；績效管理各個環(huán)節(jié)配配合不好；績效考核中也存在的諸多問題。第四章針對我國汽車制造企業(yè)經(jīng)營績效的現(xiàn)狀和問題，從七個方面入手提出了一系列的解決方案：建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)；由績效考核變?yōu)榭冃Ч芾?；加強技校改進措施；加強溝通和反饋；運用人本管理；系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)有效整合和實行科學的績效考核。在第五章中詳細地講述了如何運用平衡記分卡的辦法來解決企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理的不掛鉤。