在華跨國企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著中國改革開放進程的不斷推進以及商業(yè)投資環(huán)境的不斷改善，知名跨國企業(yè)紛紛進駐中國，將在華企業(yè)作為其全球價值網(wǎng)絡(luò)中的重要組成部分，以期在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而獲取整體的競爭優(yōu)勢。由于跨國企業(yè)經(jīng)營的特性以及其在華企業(yè)經(jīng)營職能的日趨完善，物流戰(zhàn)略設(shè)計及物流運作管理逐漸成為在華跨國企業(yè)經(jīng)營管理中的重點之一。 企業(yè)的物流戰(zhàn)略服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文首先分析了當(dāng)今以供應(yīng)鏈競爭為主的市場競爭環(huán)境特點，進而提出有競爭實力企業(yè)的經(jīng)營

2、戰(zhàn)略：創(chuàng)建一個更有效的供應(yīng)鏈體系，并成為其中的權(quán)威企業(yè)。本文第二部分在回顧跨國企業(yè)在華發(fā)展的市場戰(zhàn)略演變歷程的基礎(chǔ)上，對其經(jīng)營戰(zhàn)略進行了具體的論述，同時分析了其特有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)以及在供應(yīng)鏈中的權(quán)威性。在華跨國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定它必須從選擇、構(gòu)建本地化的供應(yīng)鏈體系與發(fā)展自己的核心競爭力兩個方面進行努力，本文第三部分就從上述兩個角度分析了在華跨國企業(yè)的物流戰(zhàn)略導(dǎo)向，即從供應(yīng)鏈管理的角度來構(gòu)建物流戰(zhàn)略，成為供應(yīng)鏈體系物流集成商。在此基礎(chǔ)上，本