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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，員工績效考核的重要性越來越得到知識型中小企業(yè)的經(jīng)營管理者的重視。通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，形成一支高效率的工作團(tuán)隊，實現(xiàn)管理者和被管理者的共同成長，避免知識型中小企業(yè)員工的不合理流動，最終促成員工個人自我實現(xiàn)和企業(yè)的基業(yè)常青。 根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)理論，對營口當(dāng)代實業(yè)股份有限公司員工績效考核工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問題，
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