航天科技集團組織結構變革研究.pdf

1、本文針對高科技企業(yè)組織結構體系存在的問題，通過對組織結構變革方法和理論的研究和對現(xiàn)有組織結構模型的比較分析，運用復雜系統(tǒng)科學的理論，構建了高科技企業(yè)組織變革的網絡組織結構模型，并以航天科技集團組織結構的變革，進行了實證分析。全文共分四章。 第一章緒論。本章講述了國內外組織結構理論和方法的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，重點對國外最新的組織結構設計理論和方法進行了分析和比較。第二章高科技企業(yè)集團組織結構的特點與模式。本章分析了高科技企業(yè)面對新

2、形勢、新環(huán)境的調整，以及高科技企業(yè)組織結構變革模型比較分析。第三章航天科技集團組織結構模式。本章在對航天科技集團組織結構現(xiàn)狀分析的基礎上，提出了航天科技集團組織結構模式的設計方案，詳細地闡述了集團組織模式設計的目標、原則和步驟，最后給出了航天科技集團創(chuàng)新組織管理模式及調整后的組織結構圖。 第四章航天科技集團組織結構變革的實施措施。本章提出了航天科技集團組織結構變革的實施措施，闡述了在組織變革的實施過程中，要結合企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度