市場競爭優(yōu)勢的來源和演變【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文題目：外文題目：CompetitiveAdvantageitsSourcesinanEvolvingMarket出處：處：ComputationalMethockinScienceEngineeringAdvancesinComputationalScience:p917921作者：者：ApostolosD.Zaridis譯文：文：市場競爭優(yōu)勢的來源和演變市場競爭優(yōu)勢的來源和演變簡介（譯至原文

2、第917920頁）在不斷變化的環(huán)境下，公司當前主要和長期的目標是實現其財富最大化和保持地區(qū)利潤。它可以通過獲得和維持長期競爭優(yōu)勢的方式來實現，這會使該公司變得獨特或使其領導人在全球化市場不斷擴大而導致的激烈競爭中變強。關于競爭優(yōu)勢和公司利用方式的各種不同的定義和觀點已經發(fā)展，通過它能激活有優(yōu)勢的市場。定義根據邁克爾?波特，競爭優(yōu)勢對于一個企業(yè)來說是完全理解其外部和內部環(huán)境而引起的結果。理解了已激活的市場，則它的競爭對手不僅是更廣泛的外部

3、環(huán)境而且也是它的優(yōu)點和弱點，后面有可能發(fā)現這就是自己獨特的核心能力，并是三種競爭戰(zhàn)略類型中的其中一種：通用戰(zhàn)略即總成本領先，差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。同一作者表達了他的觀點，競爭優(yōu)勢來自于一個企業(yè)能夠向提供客戶的價值，這超越了公司創(chuàng)造的成本價值。價值是客戶愿意支付的，然而超額價值總會反彈或者從有競爭關系的低價格中獲取同等利潤或者為消費者提供超過較高價格的獨特利潤。競爭優(yōu)勢的兩個基本類型：總成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。企業(yè)的這些能力能更好地處

4、理五力。享?事前競爭限制阻止了成本抵消租金，因為他們保持成本戰(zhàn)略處于較低水平?？傊?，上述四項條款都應滿足以使一個公司維持平均經濟租金以上的水平。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的可行性與戰(zhàn)略的實現事利用其內部的力量，中和外部的威脅，避免內部的弱點，重點討論分析公司在其競爭壞境下主要的機會和威脅。創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源潛力的四個指標是：價值，稀有性，不可模仿性和可替代性。在這一框架內，一個公司用資源來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢潛力，應該是：?珍貴，理論上利用它的機

5、會和或中和企業(yè)環(huán)境的威脅?稀有的，在當前和未來公司潛在的競爭?不完善的模仿，或通過獨特的歷史條件，或通過因果模糊或社會的復雜性?無等效替代品戰(zhàn)略。在任何情況下，從長遠來看持續(xù)的競爭優(yōu)勢被認為是企業(yè)業(yè)績在平均以上的基礎。沒有這個，就不會產生永久租金。持續(xù)的競爭優(yōu)勢取決于三個因素：公司擁有的具體資源的優(yōu)勢，擁有的不同資源，擁有的資源類型的數量以及有沒有可以不斷改進或提升的資源。競爭優(yōu)勢的來源正如我們從上面看到的，一個企業(yè)要在市場上維持較高地