房地產項目開發(fā)各個階段的成本控制

1、房地產項目開發(fā)各個階段的成本控制成本分析和控制直接關系到房地產開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間，如何做好成本控制關系到房地產企業(yè)的生存和發(fā)展，因此每一個房地產企業(yè)都會重視成本控制，下面就對在建設項目各個階段如何進行成本分析和控制談談自己的看法。一、可行性研究階段一、可行性研究階段該階段需要對項目各個階段工作實施所需投資進行分析，即投資估算，主要包括土地開發(fā)費用、建筑安裝工程費用和其他的行政性收費，各項費用具體內容不再贅述，造價人員可以根據成

2、本的歷史資料，結合當前的成本市場的趨勢和影響成本的其他因素，提出一些有用的建議，例如項目現場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期及其他一些不可預見費用等。二、圖紙設計和審查階段二、圖紙設計和審查階段設計階段對造價控制就是事前控制，這個階段是決定占項目投資比重較大的建安費用的重要環(huán)節(jié)，通常占項目總成本的70%左右。設計決定了工程造價，一旦設計方案敲定，預算、結算等等只能是計量過程而不能改變造價，因此設計不僅要做到滿足功能要

3、求還要經濟合理、最大限度的降低成本，設計單位往往從自身的利益出發(fā)，并不把工程造價放在首位，主要追求設計的安全可靠、美觀耐用，在這里提出了“限額設計”的概念。首先，在滿足生活環(huán)境、使用功能和符合法規(guī)標準的前提下，要體滅火系統(tǒng)體滅火系統(tǒng))；5、器具、設備購置費用。、器具、設備購置費用。設計單位依據上述的概算指標進行施工圖設計，對設計方案進行審核，擇優(yōu)選擇，編制施工圖預算，確保工程造價在設計概算范圍以內。一般來說，設計階段可以控制工程造價的7

4、0%，但是要達到這個標準要花費大量的精力和時間，反復的修改設計方案，還要各個相關部門密切配合，主要原因是：1、設計單位不重視限額設計，他們不會花大量的資源配合開發(fā)企業(yè)不斷地修改方案，他們的出發(fā)點是安全可靠、美觀耐用，而節(jié)約成本是次要的；2、即使開發(fā)企業(yè)成本管理人員實力較強，可以對圖紙快速做出反應，很快編制出施工圖預算，發(fā)現超額現象，但設計單位修改圖紙，重新出圖也需要一定的時間，會拖延房地產企業(yè)接下來的招標、施工、監(jiān)理、預售等工作，所以很

5、多開發(fā)企業(yè)會在后面圖紙會審和設計優(yōu)化上花較大的精力。由于各專業(yè)的設計人員不可能做到百分之百的準確銜接，甚至可能出現某些錯誤，這就要求審圖機構對圖紙進行審查，對圖紙上的一些錯誤和疏漏進行修改和補充，作為圖紙文件的一部分提交建設單位，這樣可以減少很多圖紙設計風險，減少圖紙問題引發(fā)不平衡報價所帶來的損失，尤其造價人員要對明確專家提出的意見，理清意圖。三、工程招標、施工單位選擇和合同簽訂階段三、工程招標、施工單位選擇和合同簽訂階段這個階段也是成