年終績效考核方案

1、年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結員工2013年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結果將作為工資調整、獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導向；2、定性與定量考核相結合；3、公平、公正；4

2、、多角度考核。四、考核組織和責任1、人力資源部1）負責考核辦法的制定、通知和組織實施；2）負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告供其參考；3）負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。2、各部門1）各評估人和被考核者應按時、如實提供考核數值；2）直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監(jiān)督責任。第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內容年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學習成長，各項考核要素詳見附表一：《員

3、工綜合考核表》（員工級）。2、評分標準根據不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：《指標的評分標準》二、考核程序程序程序內容內容日期日期執(zhí)行人執(zhí)行人直接上級考核進行考核評分、評語與被考核者面談，并簽名確認，將考核表交于人力資源部2014.1.4—1.6被考核者的直接上級用人部門、各部門主管副總簽署意見人力資源部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，2014.1.9—1.11人力資源部各副總4、任何人不得隨意評論考核結