煤炭科學(xué)研究總院改制后的整合營銷分析.pdf

1、煤炭科學(xué)研究總院是國家直屬的重點科研事業(yè)單位,1999年順應(yīng)國家科技體制改革的形勢,改制成為中央管理的大型科技企業(yè)集團(tuán).經(jīng)過幾年新體制的運作和探索,總院摸索出一條適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子.總結(jié)改制后這幾年的發(fā)展,成績是顯著的,但也應(yīng)看到改革過程中一些問題也逐漸暴露出來.本文主要是從煤炭科學(xué)研究總院(下稱"煤科總院")發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些不能適應(yīng)新的情況、阻礙進(jìn)一步發(fā)展的問題出發(fā),從營銷資源整合的角度,分析煤科總院改革發(fā)展歷程中取得的成績

2、和存在的問題,提出進(jìn)一步的解決方案.在文章中,我們著重分析了總院內(nèi)部的營銷環(huán)境及面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn),找出營銷問題的癥結(jié),并從營銷隊伍整合、品牌整合、協(xié)同營銷運用、營銷信息資源等方面對煤科總院的整合營銷提出了相應(yīng)的對策和建議.本文主要分為五大部分.在第一部分,我們對本文研究的背景、目的和意義進(jìn)行了介紹;第二部分主要介紹了煤科院的發(fā)展歷程及煤科總院在我國煤炭工業(yè)中的地位和作用;第三部分著重分析了煤科總院面臨的內(nèi)外部營銷環(huán)境.第四部分對煤科院開