費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法

1、費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法（暫行）第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司費(fèi)用預(yù)算控制，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范公司費(fèi)用支出，降低公司運(yùn)行成本，根據(jù)XXX的文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條公司費(fèi)用預(yù)算控制范圍為公司各部門為履行工作職責(zé)而發(fā)生，納入全年財務(wù)收支預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制。包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、因公臨時出國（境）費(fèi)用、會務(wù)費(fèi)、董事會工作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、宣傳費(fèi)、黨群工作費(fèi)、職工薪酬、各項(xiàng)稅費(fèi)及其他費(fèi)

2、用等支出。第三條第三條公司費(fèi)用預(yù)算控制遵循以下原則：1.從嚴(yán)從簡。嚴(yán)格界定費(fèi)用列支范圍，不得隨意擴(kuò)大。各項(xiàng)辦公及商務(wù)活動要力求精簡、高效。2.厲行節(jié)約。堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)的原則，堅決杜絕奢侈、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。3.責(zé)任明確。公司費(fèi)用預(yù)算分解到各部門（各業(yè)務(wù)板塊）各部門（各業(yè)務(wù)板塊）分解到各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。4.嚴(yán)格執(zhí)行。按年度費(fèi)用預(yù)算根據(jù)各部門工作開展情況預(yù)算月度費(fèi)用，部門費(fèi)用超預(yù)算當(dāng)月不予以報銷。3付給員工的勞動報酬。包

3、括各種工資、績效、津貼和補(bǔ)貼（含誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼）。工資性薪酬按照財務(wù)會計制度規(guī)定，全部納入工資總額核算，杜絕在工資總額之外列支任何工資性薪酬。工資性薪酬按以下辦法發(fā)放：（1）基本工資根據(jù)員工個人出勤情況考核發(fā)放。（2）崗位工資每月根據(jù)盤江控股公司審批工資總額、公司經(jīng)濟(jì)效益和員工履職情況進(jìn)行考核發(fā)放，每半年根據(jù)員工履職情況可進(jìn)行崗級調(diào)整。①發(fā)放基數(shù)a.公司虧損月份，以崗級標(biāo)準(zhǔn)的60%為發(fā)放基數(shù)；b.公司當(dāng)月未虧損但未完成股東、董事會

4、確定的年度經(jīng)營目標(biāo)的月平均計劃，以崗級標(biāo)準(zhǔn)的80%為發(fā)放基數(shù)；c.完成股東、董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)的月平均計劃，以崗級標(biāo)準(zhǔn)全額為發(fā)放基數(shù)；d.累計完成股東、董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)累計計劃，補(bǔ)發(fā)以前月份考核扣發(fā)的崗位工資。②考核發(fā)放原則a.員工違返勞動紀(jì)律按公司規(guī)定進(jìn)行扣罰；b.對日常消極怠工、效率低下、不能按時、保質(zhì)完成工作任務(wù)的，扣罰崗位工資的5%；c.對安排工作拖延不辦的，扣罰崗位工資的10%；d.對不服從工作安排的，視情況扣減