制度成本管理控制制度

1、成本管理控制制度1.目的為了加強公司成本費用的內(nèi)部控制、降低成本費用、防范成本費用中的差錯與舞弊，根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司成本費用支出的特點和管理需要制定本制度。2.適用范圍適用于本公司成本費用包括采購成本、制造成本和期間費用的計劃、執(zhí)行、控制、核算、報告、考核等內(nèi)容。3.崗位分工與授權(quán)批準3.1公司建立成本費用崗位責任制，明確規(guī)定相關(guān)部門和崗位的職責與權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和

2、監(jiān)督。3.2公司成本費用業(yè)務(wù)嚴格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：（1）計劃編制與審批。（2）支出審批與執(zhí)行。（3）控制、核算與考核。3.3公司成本費用崗位的基本分工如下：（1）采購部負責編制、執(zhí)行采購成本計劃。（2）各生產(chǎn)部門負責編制、執(zhí)行管理、制造費用計劃。（3）銷售部負責編制、執(zhí)行營業(yè)費用計劃。（4）各管理部室負責編制、執(zhí)行管理費用計劃。（5）財務(wù)部負責編制、執(zhí)行財務(wù)費用計劃。直接人工成本=（產(chǎn)品產(chǎn)量計件工資率）（1175%）直接材料成本=Σ（

3、直接材料成本材料單價）1制造費用=（直接材料成本直接人工成本）制造費用率采購物資最高限價計算公式：采購物資最高限價=直接材料成本直接材料消耗4.1.3財務(wù)部核定管理費用指標分解落實到各個部門，作為考核各個管理部門工作業(yè)績的依據(jù)。4.2采購成本的控制。4.2.1采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結(jié)算等活動的全過程。4.2.2采購計劃的編制要嚴格執(zhí)行根據(jù)倉庫的《物資補庫計劃》編制《物資采購計劃》的程序；《物資采購

4、計劃》經(jīng)過預(yù)算管理辦公室審核、總經(jīng)理審批后生效。4.2.3采購部實施物資采購時需填制“物資請購單”，“物資請購單”中的價格要嚴格執(zhí)行財務(wù)部核定的物資采購最高限價。4.2.4如果實際物資采購價格低于最高限價，公司將給予經(jīng)辦人一定比例的獎勵；如實際物資采購價格高于最高限價，必須要獲得財務(wù)部核價人員的確認和總經(jīng)理的批準，并給予一定比例的罰款。4.2.5采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：（1）符合“物資請購單”。（2）經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格。