八鋼公司崗薪制的分析與策略研究.pdf

1、對外經濟貿易大學碩士學位論文八鋼公司崗薪制的分析與策略研究姓名：林樺申請學位級別：碩士專業(yè)：EMBA指導教師：@20020701盾，特別是國家對國企薪酬制度還有許多限制，薪酬政策仍不馥確，特舅l 是法律法趣卡分疆乏，改革難度穗墨大。基于這個目的，本文選擇了國有企業(yè)作為研究和分析對象。薪疆八一鋼鐵集團公司( 以下籬稱八鋼集圈公司) 作為大( I ) 型國有資產授權經管性企業(yè)，國家5 2 0 家重點企業(yè)之一和1 0 0 家現(xiàn)代企業(yè)制度試點單

2、位之一，在個案分析和圈有企業(yè)研究中具有很強昀代表性。在2 0 0 1 年圈家下發(fā)國企改革《雙基規(guī)范》之前，八鋼公司就開始借鑒寶鋼經驗，著手實施了以崗薪制為主爵薪酬制度改革，在薪翻嗣度改革上走在了前面，并且，崗薪制的實施對企業(yè)發(fā)展起到了很好的作焦。但是八鋼公司現(xiàn)已經步入高速發(fā)展、快速成長和多元化羥營的瓿遭，崗薪到仍然有不完善的地方，需要選一步改孳。我國薪酬理論與實踐經過多年的探索，有了很大的發(fā)展，改革遺方式、內容，薪戮鍘度的安寮} 務選撂