通信行業(yè)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析與研究.pdf

1、本文對(duì)通信行業(yè)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了分析。對(duì)通信行業(yè)咨詢公司的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。首先，對(duì)通信行業(yè)咨詢公司的相關(guān)概念、類型和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了概述。然后以中通服江西設(shè)計(jì)公司為例，從總體環(huán)境的PEST分析、運(yùn)營環(huán)境的波特五力分析及外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析三個(gè)層面對(duì)通信行業(yè)咨詢公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。最后，對(duì)中通服江西設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部狀況進(jìn)行了概述，并分析了內(nèi)部狀況評(píng)價(jià)矩陣，對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析。然后從企業(yè)綜合實(shí)力與業(yè)績(jī)、咨詢?nèi)藛T

2、數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)核心技術(shù)能力、企業(yè)管理水平、企業(yè)市場(chǎng)能力、企業(yè)信譽(yù)度和企業(yè)文化等七個(gè)方面構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;進(jìn)一步運(yùn)用層次分析法確定了指標(biāo)體系的權(quán)重;最后對(duì)中通服下屬五所典型咨詢?cè)O(shè)計(jì)院及江西設(shè)計(jì)院進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和分析。最后結(jié)合前面對(duì)通信行業(yè)咨詢公司的分析與評(píng)價(jià)，提出了提升通信行業(yè)咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，從外部資源的利用上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和交流，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施差異化服務(wù)策略，運(yùn)用低成本策略。針對(duì)三個(gè)類型咨詢公司提出針對(duì)外部市場(chǎng)