A供電企業(yè)薪點制薪酬體系的評估與優(yōu)化設計.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于薪酬在吸引、保持和激勵員工方面的重要作用，薪酬已不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關聯(lián)的管理要素，而薪酬管理更是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。 電力行業(yè)具有自然壟斷的特征，是國民經(jīng)濟中的基礎產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。由于行業(yè)的特殊性，其薪酬管理也呈現(xiàn)出自身的特點。隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷壯大，電力行業(yè)也在改革浪潮中得到了長

2、足的發(fā)展。在我國電力體制進行“政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分離”的改革后，在全國新組建了幾大電網(wǎng)公司和發(fā)電公司，打破了我國長期存在的電力行業(yè)獨家經(jīng)營的局面，各公司在國內(nèi)電力市場上展開了激烈的競爭。 本文從我國電力行業(yè)特點和薪酬管理現(xiàn)狀出發(fā)，結合薪點制薪酬管理模式相關理論，運用薪酬滿意感調(diào)查、工作分析、崗位評價等方式，就A供電企業(yè)現(xiàn)行的薪點制薪酬體系進行分析與評估，重點從崗位優(yōu)化整合、崗薪級次評定、建立績效考核體系入手，對A