積分管理辦法

1、二、二、積分管理系統(tǒng)積分管理系統(tǒng)在設計制度的時候，必須要如何即保證質，又保證量，還不能將上傳、審核、審批工作都堆到領導、專家、知識管理部門面前，要由全體員工（或者說多數(shù)員工）來分擔。結合現(xiàn)有WEB2.0技術和SNS的思路，可以將激勵制度按照以下思路進行設計。知識管理中，最困難的部分是促使員工上傳共享知識和文檔，此部分是是員工付出代價最大的，同時也是最容易產生問題的部分。其次困難的是對內容的審批和審核，如何確定內容的價值。展示和搜索、積分

2、統(tǒng)計等顯示應用部分，是最簡單的，只要設計好系統(tǒng)，正常運行比較容易。目標用戶的自維護、自服務、自管理應該是知識共享和和知識審核部分的核心，要實現(xiàn)可預測、可操作和公平性原則。1、知識管理及共享模塊評分說明：評分范圍包括：知識管理及共享模塊的知識庫共享、視頻教程、培訓模塊、技能標簽等欄目。評分結果是基于知識管理及共享模塊評分，階段和年度評估結果通報是基于以下各積分規(guī)則。積分系統(tǒng)包括經驗值和積分二部分。經驗值不能兌換，僅為累加，作為KPI考核、

3、晉升的依據(jù)，可以按年度統(tǒng)計。積分可以兌換獎品，并定期或不定期兌換。每個員工在年度或入職時，系統(tǒng)初始賦予1000積分和1000虛擬積分，此部分初始積分不能兌換獎勵，只有付出去的積分和獲得的積分才可以參與兌換獎勵或獎品（積分超過800分或1000分部分才允許兌換）。積分要兌換后，需要減值處理（要可以導出，按照減值規(guī)則減值，并導出，）。初始積分允許不定期初始化。個人積分允許為負值。部門積分為員工積分總額、平均流動額和部門員工獲取積分總和部門員

4、工數(shù)（可以按年度、月度查詢）。信息中心需要統(tǒng)計虛擬交易額，設置虛擬交易額，信息中心上傳的文檔免其他同普通員工。B、培訓教程類知識（含PPT和視頻）普通員工上傳培訓教程類知識，需要審批流程，審批后培訓人根據(jù)內容給與積分（50100積分）。上傳人需要填寫培訓內容、時間等，獲得2積分被觀看積分：0.2分次被下載積分:0積分次文檔每被點評1次，獲0.2積分。文檔每被評價1次，獲0.2積分文檔每被收藏1次，獲0.2積分文檔每被推薦1次，獲0.2積

5、分信息中心員工上傳培訓教程類知識，需要審批流程，上傳人需要填寫培訓內容、時間等，獲得2虛擬積分被觀看積分：0.2分次被下載積分:0積分次文檔每被點評1次，獲0.2積分。文檔每被評價1次，獲0.2積分文檔每被收藏1次，獲0.2積分文檔每被推薦1次，獲0.2積分（2）知識評價積分：知識評價積分:文檔或培訓教程設置評價【非常好】【很好】【好】【一般】【沒什么用】，當其他員工瀏覽時進行評價后，評價人獲得0.2積分（每個文檔不能重復）。此部分需要