高科技企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高科技企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。經(jīng)濟快速增長的背景下，企業(yè)的競爭呈現(xiàn)白熱化。而企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，研發(fā)人員是高科技企業(yè)中最寶貴的人力資源，這部分人的績效考核不僅關(guān)系到他們的薪酬、調(diào)遷、升降、獎懲等，也決定了企業(yè)吸引、保留、激勵研發(fā)技術(shù)人才的能力，從而從根本上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗。 當前我國高科技企業(yè)對績效考核的認識仍舊停留在將其單純地視為一次性管理活動的層

2、面上，更多地側(cè)重于對事件結(jié)果的事后考核，考核體系監(jiān)督和控制作用大于激勵和鞭策作用。員工績效考核基本還是沿用傳統(tǒng)的“以部門為單位，以個體為對象”的考核思路，沒有針對研發(fā)人員及其工作特點設計出適宜的考核體系。 本文結(jié)合高科技企業(yè)研發(fā)人員及其工作的特點，說明了當前團隊形式作為高科技企業(yè)一種必要而且常用的工作方式對研發(fā)人員績效考核方法提出的新要求，在對目前我國高科技企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀及問題進行描述和分析的基礎上，以一般績效考核理論為

3、指導，結(jié)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)理論、團隊績效考核理論，應用360度反饋評價體系、平衡記分卡、KPI關(guān)鍵績效指標法等考核技術(shù)，對企業(yè)中研發(fā)人員績效考核體系提出了綜合考慮部門和團隊整體績效，將部門績效、團隊績效和個人績效三者相結(jié)合的新思路，并對其考核方法、考核周期、考核指標以及權(quán)重分布提出了一些建設性的建議。 筆者期望本文能為我國高科技企業(yè)研發(fā)人員的績效考核工作提供一些有益的思路，并在具體的方法上，為高科技企業(yè)員工績效考核提供參考。