BX公司研發(fā)人員量化績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力曰益加大，而越來(lái)越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)“人”才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)延續(xù)的根本。研發(fā)人員作為支撐企業(yè)不斷壯大的核心員工，他們的績(jī)效高低直接影響著企業(yè)整體的績(jī)效水平。所以如何提高研發(fā)人員的績(jī)效，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)迫切關(guān)心的問(wèn)題。而一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核體系是否公平公正，會(huì)直接影響到這些知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的滿意度，從而影響他們的工作積極性、創(chuàng)造性，甚至對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而大多數(shù)企業(yè)的員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)

2、果不滿意的現(xiàn)狀，也正在困擾著企業(yè)的管理者。這其中，對(duì)考核過(guò)程的不準(zhǔn)確、不公平及不合理現(xiàn)象是員工不滿意的最主要原因。如果解決這一問(wèn)題，不滿意問(wèn)題就迎刃而解了。
　　本文力圖通過(guò)對(duì)BX公司績(jī)效考核體系存在問(wèn)題的分析，在相關(guān)理論支持下，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，即除考核項(xiàng)目結(jié)果外，強(qiáng)化項(xiàng)目完成“過(guò)程”的考核，來(lái)提高考核的公正、公平和合理性。而“過(guò)程”其實(shí)是指員工日常工作的行為表現(xiàn)，對(duì)這些“表現(xiàn)”的考核可以全面反映員工的日常行為績(jī)效，也就是反映