華粵集團(tuán)績效評(píng)估實(shí)踐.pdf

1、本文按照“案例研究”的具體思路展開。首先，闡述績效評(píng)估的概念及方法；之后，回顧華粵集團(tuán)績效評(píng)估；最后，在總結(jié)華粵集團(tuán)近期三次績效評(píng)估實(shí)踐過程中出現(xiàn)各種情況的基礎(chǔ)上，分析問題產(chǎn)生的原因及其對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)措施。全文共分六部分： 前言部分，簡介華粵集團(tuán)，說明撰寫本文的動(dòng)機(jī)是為了提高華粵集團(tuán)績效評(píng)估效能。 第一章，介紹績效評(píng)估的狹義概念、廣義概念、常用方法及存在問題。本文所稱的績效評(píng)估是廣義的績效評(píng)估，指企業(yè)將多

2、個(gè)目的結(jié)合在一起所進(jìn)行的綜合績效評(píng)估。 第二章，回顧華粵集團(tuán)三次績效評(píng)估實(shí)踐，按“評(píng)估目的、用途及結(jié)果”、“評(píng)估內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)”、“評(píng)估方法”、“權(quán)重分配”、“工作流程”、“組織工作”六個(gè)方面介紹這三次績效評(píng)估的具體做法。 第三章，是本文重點(diǎn)所在。對(duì)華粵集團(tuán)績效評(píng)估情況進(jìn)行深入分析，認(rèn)為評(píng)估失真的主要原因是：缺乏職務(wù)分析、績效目標(biāo)，績效內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不清，評(píng)估內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估目的不匹配，評(píng)估方法、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)缺乏“針對(duì)性”，評(píng)估工