潞安集團(tuán)文化建設(shè)與績效管理相結(jié)合實(shí)踐研究.pdf

1、進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，文化建設(shè)與績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理兩個(gè)很有效的手段，受到了我國企業(yè)管理學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的積極推崇，已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的實(shí)際工作中。多年來，我國許多大中型國有企業(yè)的文化建設(shè)，由于缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解體系和規(guī)范有序的創(chuàng)建實(shí)施機(jī)制，要么停留在口頭化、形式化階段，要么只是簡單的照搬和模仿，因而沒有真正形成能發(fā)揮應(yīng)有作用的落地文化。同樣，我國許多大中型國有企業(yè)的績效管理，由于缺乏良好的價(jià)值理念引領(lǐng)體系和考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，導(dǎo)致

2、了企業(yè)的績效目標(biāo)與績效考核相偏離，也沒有更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理績效。這兩方面存在的問題都在一定程度上制約了企業(yè)的改革與發(fā)展。因此，探索一條有效實(shí)施文化建設(shè)和推行績效管理，并將二者相結(jié)合相融合的現(xiàn)代企業(yè)管理之路，是我國大中型國有企業(yè)應(yīng)引起足夠重視的重要管理課題。
　　本文以山西潞安集團(tuán)為研究對(duì)象，試圖通過分析研究其實(shí)施文化建設(shè)與推行績效管理，并將二者相結(jié)合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，為我國大中型國有企業(yè)解決當(dāng)前面臨的諸多管理課題做出積極有益的探

3、索。
　　本文在對(duì)企業(yè)文化和績效管理等相關(guān)理論學(xué)習(xí)引用的基礎(chǔ)上，對(duì)潞安集團(tuán)實(shí)施文化建設(shè)與推行績效管理的內(nèi)容和做法進(jìn)行了深入的剖析，重點(diǎn)分析研究了其文化建設(shè)與績效管理相結(jié)合實(shí)踐的認(rèn)識(shí)、體會(huì)、體系、措施、載體及意義。
　　本文研究表明:我國大中型國有企業(yè)實(shí)施文化建設(shè)必須要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，必須要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。推行績效管理應(yīng)建立運(yùn)行考核機(jī)制和評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，應(yīng)建設(shè)無縫溝通的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，文化建設(shè)與績效管理相結(jié)合時(shí)，