粵紡集團(tuán)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、粵紡集團(tuán)是一家以經(jīng)營紡織品服裝出口為主的國有外貿(mào)公司.近年來連續(xù)被評(píng)為"中國最大進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)"之一.隨著中國加入世貿(mào)組織,外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐步放開,國有外貿(mào)公司享有的特權(quán)逐步被取消,面對(duì)日益開放的市場和日趨激烈的市場競爭,國有外貿(mào)公司出現(xiàn)了前所未有的生存危機(jī).粵紡集團(tuán)也面臨著外貿(mào)經(jīng)營主體多元化、配額逐步取消的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).該文針對(duì)新形勢下,粵紡集團(tuán)通過轉(zhuǎn)型來獲得生存和發(fā)展的問題進(jìn)行了研究.該文首先對(duì)粵紡集團(tuán)的歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的回顧,然后

2、對(duì)企業(yè)所處的國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件展開分析.根據(jù)SWOT模型,分析粵紡集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅.根據(jù)行業(yè)分析、競爭分析,利用競爭優(yōu)勢理論得出粵紡集團(tuán)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:由低成本競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略.根據(jù)價(jià)值鏈理論,得出企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值.粵紡集團(tuán)根據(jù)自身的特點(diǎn),采用以下的戰(zhàn)略措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型:一是通過客戶活動(dòng)周期分析和偏好滿意度分析來設(shè)計(jì)出為客戶創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié);二是通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理