嗨,兄弟__向海盜學(xué)習(xí)團隊管理

1、【嗨，兄弟向海盜學(xué)習(xí)團隊管理】前言祝愿您為了一個共同的目標(biāo)滿帆。和您的海盜弟兄們淋漓盡致地表演。富有遠見卓識，您的創(chuàng)意在遠航中實現(xiàn)。鮑勃船長向我的弟兄們敬禮您聽說過一個獨行的海盜靠自己獲得成功的故事嗎？當(dāng)然沒有！本書將為您揭示這樣一段個人經(jīng)歷。本書的面世與以下有關(guān)人士的鼓勵和支持不無關(guān)系：塞麗娜威廉森安德魯，本書的指導(dǎo)，正是她第一次點燃了我撰寫此書的愿望。除了作為一名作家和發(fā)行人的經(jīng)驗以外，她還為這一項目注入了新穎的觀念。如果什么人有故

2、事要講，或有信息要傳達，我會誠心誠意地向他推薦塞麗娜。我的插圖繪畫專家伊夫琳巴德，是她賦予了海員們創(chuàng)造力和實踐技術(shù)相結(jié)合的理念。我的妻子:雪莉，如果你給她一個檸檬，她準(zhǔn)會把它榨成上品檸檬汁。（但愿我并不那么像個檸檬）我的兒子:道格拉斯，總是努力地把事情做到最好，而且現(xiàn)在干得比專家們預(yù)料的還要強。我的女兒:勞拉，她生活得是那么自然與平靜。在我的服務(wù)俱樂部和慈善團體工作中，我的客戶以及同事都是我的顧問，關(guān)于機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和計劃問題，他們一向同我

3、進行非常坦率的討論。我特別要感謝卡姆湯姆森、道格拉斯羅絲、布賴恩考斯格弗、約翰德拉波斯卡、杰克加拉弗、布魯斯歐卡拉凡、維奇卡馬克、阿爾愛特曼斯基和朱利葉斯布斯基。最后，我還要提到賈森弗林特、理查德卡倫、伊恩維克托、邁克迪可拉、布魯斯道德和魯克帕墨理歐，感謝他們對本書原稿的審訂工作所提供的幫助。我不想讓我的女兒嫁給一個海盜，也不想讓我的兒子以海盜為業(yè)。在這本書里，我并不是在倡導(dǎo)一種海盜的生活方式，更沒有將當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者與海盜相提并論。我只是

4、認為從成功的海盜身上我們也可以學(xué)到很多有價值的東西。在美國爆發(fā)工業(yè)革命，以及高尚的民主理想在那里受到崇拜之前的很長一段時間里，海盜控制了人們實現(xiàn)共同理想和制定共同民主決策的進程。成功的海盜是頂級的表演者。（因為，在海盜的戰(zhàn)斗中，第二名將意味著死亡。）成功的海盜也是很富創(chuàng)造力的。他們運用頗具創(chuàng)造力的戰(zhàn)術(shù)，成功地攻擊噸位比自身大，且配備了重武器的船只，他們還能巧妙地躲過在兵力和武器上都占優(yōu)勢的艦只的追擊。本書介紹的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力，特

5、別側(cè)重于一個領(lǐng)導(dǎo)者的如下幾個重要職能：1:建立一個企業(yè)的真實目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)的游戲規(guī)則。2:達到最佳的工作效率。3:開發(fā)和應(yīng)用具有創(chuàng)新意識的技能，并將其應(yīng)用于戰(zhàn)略思想中，使企業(yè)的核心能力與客戶的需求相吻合。我將領(lǐng)導(dǎo)能力定義為凝聚和激發(fā)人們動力的能力。我看到了各行各業(yè)中對領(lǐng)導(dǎo)能力的需求。不是由于缺少金錢或市場，而是由于缺乏得力的領(lǐng)導(dǎo)，許多企業(yè)的發(fā)展因此而受到了限制。我選擇了“鮑勃船長”的故事向讀者介紹領(lǐng)導(dǎo)的職能和相關(guān)問題。鮑勃船長

6、是一個虛構(gòu)TheLostFleet(TheＤiscoveryofaＳunkenＡrmadefromtheGoldenAgeofPiracy)byBarryCliffdHarperCollinsPublishersTheSweetTradebyElizabethGarrettTomDohertyAssociatesUnderTheBlackFlagbyDavidCdinglyHarcourtBrace&Company有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的圖書Gr

7、owingPainsbyEricG.FlamboltzJosseyBassIncLeadershipisAnArtbyMaxDePreeBantamDoubledayDellPublishingSurvivingganizationalInsanitybySharonRolbin(alsoknownasSerenaWilliamsonrewPhD)Lightkeeper有關(guān)創(chuàng)新思維的其他圖書AppliedImaginationbyAle

8、xF.OsbnlesScribner’sSonsNewYkCpateImaginationPlusbyJamesF.BrowskiTheFreePressaDivisionofMacmillanInc.The3MWaytoInnovationbyErnestGundlingKodanshaInternationalSeriousCreativitybyEdwardDeBonoHarperCollinsPublishersLtd.SurP

9、etitionbyEdwardDeBonoHarperCollinsPublishersLtd.第一章了解你的行業(yè)（1）2715)“辨明你的目標(biāo)，保持行動的一致性。”鮑勃船長這是一個周一的上午。應(yīng)用技術(shù)有限公司的總裁埃德馬斯特獨自一人坐在公司會議室里寬大的會議桌的一頭。公司的經(jīng)營狀況不佳，他本人也事事不甚如意。在300年前的此時此刻，鮑勃馬斯特船長，即埃德馬斯特的祖先，正坐在他的海盜船“彎刀”號船長室的木桌旁。與他的后世子孫埃德相比，此

10、時他的處境恰恰相反，那時的鮑勃船長正是春風(fēng)得意，他和他的弟兄們的事業(yè)非常成功，他的弟兄們對他都忠心耿耿，彼此間也都相互信任。他還創(chuàng)建了世界職業(yè)海盜聯(lián)盟，并親任主席。那時的生活是一帆風(fēng)順，說得更確切一點，簡直令人難以置信！除了他的海盜行當(dāng)（那時人們認為這是一種行當(dāng)），他還投資開辦了一個制桶工廠，買賣也很成功。木桶在那時是首選的海運容器，所以當(dāng)機遇到來時，對他來說做出這種投資決定應(yīng)該是順理成章的。但鮑勃船長畢竟是個海盜，他把制桶業(yè)務(wù)的日常負