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文檔簡(jiǎn)介
1、如今,汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,為了適應(yīng)市場(chǎng)需求,各主機(jī)廠不斷推出新車型,項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間也越來越短,主機(jī)廠對(duì)零部件廠的要求也越來越高。如何有效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)和管理,從而提高公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力,也就成了現(xiàn)在汽車行業(yè)的重要課題。
本文以作者所在B W公司的情況作為基礎(chǔ),從公司的實(shí)際供應(yīng)商開發(fā)模式和流程出發(fā),從供應(yīng)商的開發(fā)人員組織,供應(yīng)商的開發(fā)模式和定點(diǎn)流程以及對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)三方面進(jìn)行分析,找出其在實(shí)際應(yīng)用中的不足之處,同時(shí)提出改
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