江山公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,隨著全球競爭的加劇和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈及其成員企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)、滿足個性化需求和降低成本的全球市場的競爭與挑戰(zhàn)。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)商是作為供應(yīng)鏈中提供產(chǎn)品和服務(wù)的重要成員,企業(yè)對于供應(yīng)商的管理就成為了企業(yè)供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的組成部分。企業(yè)是否具有先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念以及先進(jìn)的供應(yīng)商管理方法,也就直接影響到整個供應(yīng)鏈管理的成敗。
　　本文采

2、取實證研究方法,以江山公司的供應(yīng)商管理為實例,分析了公司在供應(yīng)商管理方面存在的問題,并系統(tǒng)地研究了江山公司供應(yīng)商管理的對策。首先,本文簡要介紹了論文選題的背景及現(xiàn)實意義。其次,簡單闡述供應(yīng)商管理的相關(guān)理論,分析了國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)商管理發(fā)展概況。再次,對江山公司的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行了分析,指出公司進(jìn)行供應(yīng)商管理改進(jìn)的必要性和緊迫性。然后,針對公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和存在問題,為完善公司的供應(yīng)商管理,通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的科學(xué)分類、確