CF公司供應商管理研究.pdf

1、隨著科技進步及社會經濟的發(fā)展，供應鏈管理思想在企業(yè)管理中的運用已被更多的企業(yè)重視和采納，其已成為企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的指揮棒。供應商管理作為供應鏈管理中的重要任務之一，它的管理水平的高低直接影響企業(yè)供應鏈的整體運作。因此，現代企業(yè)必須要有一套科學合理的、符合自身情況的供應商管理體系。通過這個體系，企業(yè)要能篩選出符合企業(yè)實際情況的重要外部資源，并且企業(yè)能很好的運用這些外部資源創(chuàng)造更多的價值。
　　本文通過參考文獻、指標優(yōu)化、總結歸納等

2、方式，分析了CF公司的供應商管理的現狀及問題，運用供應鏈和供應商相關管理理論，結合公司的當前情況和發(fā)展規(guī)劃，對其供應商管理工作進行了優(yōu)化，旨在提高CF公司的供應商管理工作水平，與供應商達成供應鏈下的戰(zhàn)略合作關系，為公司的發(fā)展提供更可靠的保障。本文通過以下幾個方面來對CF公司的供應商管理工作進行的優(yōu)化:(1)對公司目前的供應商進行了分類、分級管理，均采用了二維定位模型。(2)基于目標為導向的采購管理模式，建立科學合理的供應商評價和選擇的指