DDE公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)單位代碼10151DDE公司供應(yīng)商管理研究池瑩指導(dǎo)教師時(shí)建人職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年8月論文答辯日期2011年11月答辯委員會(huì)主席衡扒壓中文摘要摘要在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)需要敏捷有效響應(yīng)來自環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者等各方的危機(jī)，僅僅依靠自身必定勢(shì)單力薄，難以支撐。必須聯(lián)合能夠適應(yīng)環(huán)境變化、志同道合的上下游企業(yè)結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，發(fā)揮各

2、自的核心優(yōu)勢(shì)，建立一種以合作和信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才有可能使整條供應(yīng)鏈以最低的成本向顧客傳遞最優(yōu)的價(jià)值，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值能力，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商處在供應(yīng)鏈的上游，與下游的客戶地位不相伯仲，是企業(yè)的“源”動(dòng)力。供應(yīng)商績(jī)效是否優(yōu)異直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響整條供應(yīng)鏈的效率和效益。因此，企業(yè)必須把供應(yīng)商延伸為企業(yè)資源的一部分進(jìn)行精益管理，建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化流程，追求卓越，實(shí)現(xiàn)共贏。本

3、文通過綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)，比較中、日制造業(yè)供應(yīng)商管理實(shí)踐，探索本文研究對(duì)象道依茨一汽(大連)柴油機(jī)有限公司基于供應(yīng)鏈思想的供應(yīng)商管理改進(jìn)方案。重新構(gòu)建供應(yīng)商管理模式，實(shí)施反向營(yíng)銷整合優(yōu)化供應(yīng)商基地，復(fù)合型細(xì)分，有選擇地培養(yǎng)并發(fā)展與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系。以集成化的信息共享、系統(tǒng)化的流程、一體化體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商給予技術(shù)、資金等方面的幫助扶持，彼此精誠(chéng)協(xié)作、共同提升重視供應(yīng)商動(dòng)態(tài)連續(xù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，保持雙方合作的積極性和持久性。道依