DDE公司供應商管理研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151DDE公司供應商管理研究池瑩指導教師時建人職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年8月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席衡扒壓中文摘要摘要在經(jīng)濟全球化和市場競爭加劇的背景下，企業(yè)需要敏捷有效響應來自環(huán)境、市場、競爭者等各方的危機，僅僅依靠自身必定勢單力薄，難以支撐。必須聯(lián)合能夠適應環(huán)境變化、志同道合的上下游企業(yè)結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，發(fā)揮各

2、自的核心優(yōu)勢，建立一種以合作和信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才有可能使整條供應鏈以最低的成本向顧客傳遞最優(yōu)的價值，進而提高整個供應鏈的價值增值能力，以增強企業(yè)競爭力。供應商處在供應鏈的上游，與下游的客戶地位不相伯仲，是企業(yè)的“源”動力。供應商績效是否優(yōu)異直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，影響整條供應鏈的效率和效益。因此，企業(yè)必須把供應商延伸為企業(yè)資源的一部分進行精益管理，建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，優(yōu)勢互補，優(yōu)化流程，追求卓越，實現(xiàn)共贏。本

3、文通過綜述國內(nèi)外相關(guān)理論文獻，比較中、日制造業(yè)供應商管理實踐，探索本文研究對象道依茨一汽(大連)柴油機有限公司基于供應鏈思想的供應商管理改進方案。重新構(gòu)建供應商管理模式，實施反向營銷整合優(yōu)化供應商基地，復合型細分，有選擇地培養(yǎng)并發(fā)展與供應商戰(zhàn)略合作關(guān)系。以集成化的信息共享、系統(tǒng)化的流程、一體化體系標準為基礎(chǔ)，對供應商給予技術(shù)、資金等方面的幫助扶持，彼此精誠協(xié)作、共同提升重視供應商動態(tài)連續(xù)評估和風險控制，保持雙方合作的積極性和持久性。道依