M廠新型電池研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、電子技術(shù)的快速發(fā)展對電池的性能要求越來越高,為了滿足電子技術(shù)不斷發(fā)展的需要,電池企業(yè)都在不斷地進(jìn)行新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā),新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)成為關(guān)系電池企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略課題。開展新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究,以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高研發(fā)效率,已經(jīng)成為企業(yè)必須開展的一項(xiàng)重要工作。
　　 本文以“M廠新型電池研發(fā)項(xiàng)目”為例,對新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制方面進(jìn)行了研究。首先,在對國內(nèi)

2、外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上,對新型電池研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作體系進(jìn)行了論述,分析了影響項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度的主要因素,對項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、項(xiàng)目研發(fā)流程和運(yùn)作體系等進(jìn)行了介紹。其次,利用進(jìn)度管理相關(guān)理論和方法對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)行了研究,在對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上,分析了項(xiàng)目目標(biāo),利用工作分解結(jié)構(gòu)、活動時(shí)間估算法、CPM法、Microsoft Project軟件等方法和工具制定了項(xiàng)目的初步進(jìn)度計(jì)劃,并采用工期

3、優(yōu)化方法對初始進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化,使其滿足電池研發(fā)項(xiàng)目總工期的要求。最后,介紹了在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所采取的措施和方法,采用進(jìn)度動態(tài)跟蹤與控制的方法解決項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生的進(jìn)度問題,并通過對進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)更新,確保項(xiàng)目總進(jìn)度不受影響;總結(jié)了在本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制方面的經(jīng)驗(yàn),介紹了存在的問題,提出了改進(jìn)意見和建議。新型電池研發(fā)項(xiàng)目的成功,為M廠帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且隨著技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用范圍的逐漸推廣,其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益正在逐