霍夫斯泰德跨文化管理理論在惠普武漢的應用研究.pdf

1、企業(yè)文化是形成于企業(yè)內部的群體意識。它對公司目標、公司戰(zhàn)略和公司決策有著重大影響。除此之外，企業(yè)文化還與員工行為，社會文化相互作用和影響。美國跨國公司的企業(yè)文化在中國環(huán)境下會遇到哪些問題？如何運用人力資源方法有效解決這些問題是非常重要的。
　　本文以惠普企業(yè)服務交付（武漢）有限公司為研究樣本，對員工價值觀和美國企業(yè)文化展開了系統(tǒng)研究。第一，闡述霍夫斯泰德五個維度理論，即權力距離與授權式管理、個人主義與集體主義、男性社會、不確定性規(guī)

2、避及長期取向與短期取向基本概括了價值觀取向的五個方面。第二，根據這五個維度另外加上傳統(tǒng)性這一考查項目，設計出相應的調查問卷發(fā)放給二百余位惠普武漢公司員工填寫。我收回問卷并分析數據以作為研究跨文化管理的現(xiàn)實依據。第三，本文結合霍夫斯泰德理論與調查問卷結果分析惠普武漢公司員工價值觀取向。分析發(fā)現(xiàn)員工除對傳統(tǒng)性和權力距離持否定意見，對其他考查項目均持肯定意見。第四，根據惠普武漢公司現(xiàn)存問題以及員工價值觀與企業(yè)文化差距找出解決問題的策略。