基于霍夫斯泰德文化模型的跨文化管理研究.pdf

1、全球化導致了企業(yè)開展業(yè)務方式的變化，如今的企業(yè)認為生存的唯一途徑是擴大，它的市場份額、產品的多樣化、卓越的工藝、或是否購買競爭對手的市場份額等內容都是與其發(fā)展息息相關的，所以企業(yè)紛紛將眼界擴展到世界各地，兼并、收購和合資聯(lián)盟無處不在。對這些合作聯(lián)盟的管理還涉及到一個國家到另一個國家，一個企業(yè)到另一個企業(yè)在觀點、規(guī)范、價值觀念等的不同，這些可以理解為文化差異。在所有的聯(lián)盟企業(yè)中，50％以上都是失敗的，究其原因，對跨文化管理缺乏經(jīng)驗和有效的

2、管理手段是導致聯(lián)盟企業(yè)失敗的主要因素。
　　霍夫斯泰德的模型主要是用于對不同文化的國家和企業(yè)進行有效分析的。當高層管理團隊參與國際化合資、合并或收購企業(yè)的管理時，他們面臨著來自不同國家和企業(yè)之間的文化沖突。通過在并購前后的階段使用霍夫斯泰德的模型可以促進解決這些文化沖突。鑒于該模型的復雜性和對文化界定的歧義可能會導致現(xiàn)實操作的困難，所以針對不同的企業(yè)情況通過只使用霍夫斯泰德模型的部分維度，可以增加模型在聯(lián)盟的管理團隊的實用價值。<