基于霍夫斯泰德文化模型的跨文化管理研究.pdf

1、全球化導(dǎo)致了企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)方式的變化，如今的企業(yè)認(rèn)為生存的唯一途徑是擴(kuò)大，它的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品的多樣化、卓越的工藝、或是否購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額等內(nèi)容都是與其發(fā)展息息相關(guān)的，所以企業(yè)紛紛將眼界擴(kuò)展到世界各地，兼并、收購(gòu)和合資聯(lián)盟無(wú)處不在。對(duì)這些合作聯(lián)盟的管理還涉及到一個(gè)國(guó)家到另一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)在觀點(diǎn)、規(guī)范、價(jià)值觀念等的不同，這些可以理解為文化差異。在所有的聯(lián)盟企業(yè)中，50％以上都是失敗的，究其原因，對(duì)跨文化管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效的

2、管理手段是導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)失敗的主要因素。
　　霍夫斯泰德的模型主要是用于對(duì)不同文化的國(guó)家和企業(yè)進(jìn)行有效分析的。當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)參與國(guó)際化合資、合并或收購(gòu)企業(yè)的管理時(shí)，他們面臨著來(lái)自不同國(guó)家和企業(yè)之間的文化沖突。通過(guò)在并購(gòu)前后的階段使用霍夫斯泰德的模型可以促進(jìn)解決這些文化沖突。鑒于該模型的復(fù)雜性和對(duì)文化界定的歧義可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)操作的困難，所以針對(duì)不同的企業(yè)情況通過(guò)只使用霍夫斯泰德模型的部分維度，可以增加模型在聯(lián)盟的管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)用價(jià)值。<