文化板塊的構(gòu)建及其在跨文化管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入wTO和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，大量的外商進(jìn)駐中國(guó)，中國(guó)企業(yè)也不斷融入到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。來自不同社會(huì)制度、不同文化背景的各方，在共同創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，必然有文化差異的存在，而文化差異往往會(huì)引起文化摩擦和沖突。因此，能否克服文化差異，尤其是國(guó)家文化差異帶來的文化沖突，實(shí)行有效的跨文化管理，是其能否取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。 本文的主要內(nèi)容就是圍繞如何在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)前有效預(yù)防國(guó)家文化沖突問題來進(jìn)行的。首先，參考萊恩/迪斯特芬諾的六文化緯度

2、系統(tǒng)，本文設(shè)計(jì)了構(gòu)建文化板塊的指標(biāo)體系，并根據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過實(shí)地調(diào)查法和專家打分法量化各個(gè)國(guó)家在文化方面的差異；然后，本文利用sPss統(tǒng)計(jì)分析軟件分析各個(gè)國(guó)家在各指標(biāo)上的得分，通過因素分析提取出影響國(guó)家文化的兩個(gè)主因素，根據(jù)提取的這兩個(gè)主因素，在二維框圖中構(gòu)建不同的文化板塊，并總結(jié)出各板塊所共有的板塊文化特點(diǎn)；最后，根據(jù)母子公司所屬國(guó)家在文化板塊中所處的位置不同，本文提出不同的跨文化管理方式來應(yīng)對(duì)文化沖突。 全文共分