優(yōu)衣庫(kù)物流體系

1、1倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)———優(yōu)衣庫(kù)優(yōu)衣庫(kù)一直就與ZARA、H&M、GAP等存在著競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)衣庫(kù)的新品上架時(shí)間是最長(zhǎng)的，庫(kù)存量也是最高的，但是優(yōu)衣庫(kù)的質(zhì)量是最好的。優(yōu)衣庫(kù)另一優(yōu)勢(shì)供應(yīng)模式spa模式。使得優(yōu)衣庫(kù)1、直接掌握消費(fèi)者信息；2、簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間；3、最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)供貨；4、獨(dú)特、新穎的商品策劃；5、快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。優(yōu)衣庫(kù)與供應(yīng)商的關(guān)系：保持著10～20年長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)，派“大師小組（

2、master）”為供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo)，不是無(wú)條件地雇傭低廉勞動(dòng)力，而是借助當(dāng)?shù)厮J(rèn)的有社會(huì)責(zé)任感的生產(chǎn)廠家從供貨商立場(chǎng)出發(fā)，減少有損于供貨商對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的信任感追加訂單。優(yōu)衣庫(kù)每個(gè)季度末都是“零庫(kù)存”優(yōu)在訂購(gòu)原材料前召集所有相關(guān)部門進(jìn)行決策，每天、每周跟蹤管理產(chǎn)品庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存情況追加訂購(gòu)或?qū)⑦^(guò)剩貨品打折銷售、清除庫(kù)存。多種產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)進(jìn)行綜合管理，維持著由一種產(chǎn)品的正常銷售與另一種產(chǎn)品打折促銷之間所建立的平衡結(jié)構(gòu)。公司的大部分產(chǎn)品都在

3、中國(guó)完成，其中97%是通過(guò)海運(yùn)，其余2%～3%利用航空運(yùn)輸；航空運(yùn)輸?shù)淖芳淤M(fèi)用由各國(guó)分擔(dān)。充分保證供貨補(bǔ)貨速度。3于大量訂購(gòu)原材料，因此優(yōu)衣庫(kù)的商品產(chǎn)量幾乎沒(méi)有彈性可言，只有主打產(chǎn)品可以追加訂購(gòu)小于5%的數(shù)量。站在公司的立場(chǎng)上，追加訂購(gòu)是賺取更多利潤(rùn)的機(jī)會(huì)；但從供貨商立場(chǎng)出發(fā)，這種追加有損于供貨商對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的信任感，并且會(huì)為供應(yīng)商帶來(lái)更多的費(fèi)用負(fù)擔(dān)（訂購(gòu)1萬(wàn)件與追加訂購(gòu)1千件的單位成本差異很大）。因此，公司極力將追加訂購(gòu)控制到最少。賣場(chǎng)運(yùn)