北京中鼎房地產(chǎn)公司合同管理內(nèi)控制度評(píng)價(jià)與改進(jìn).pdf

1、房地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)?nèi)Q于收益與成本控制兩方面,而收益由于受國(guó)家宏觀調(diào)控政策及市場(chǎng)因素的制約,可控程度低,為此,要保證公司獲取預(yù)期收益,則成本控制就成為最重要的選擇,其中,合同管理又是成本控制的重要手段。
　　 本文在詳細(xì)分析北京中鼎房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)營(yíng)收益的基礎(chǔ)上,通過對(duì)比簽訂的合同金額在房地產(chǎn)開發(fā)收入及成本費(fèi)用支出中的占比程度,認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)管理中合同管理是重中之重。
　　 本文的主要研究結(jié)論如下:
　　 1、

2、公司作為建設(shè)項(xiàng)目的“管理者”,預(yù)算收益是公司的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是公司各部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任分工。用合同來(lái)控制大部分經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn),即預(yù)算是合同的基礎(chǔ),合同是預(yù)算的控制手段,而合同的控制通常是通過審批流程來(lái)體現(xiàn)的。每一審批環(huán)節(jié)責(zé)任人根據(jù)所在部門性質(zhì)審核合同相關(guān)條款,提出合同修改意見,做到溝通及時(shí)、意見及時(shí)、合同調(diào)整及時(shí)、從而預(yù)算調(diào)整及時(shí),收益保障及時(shí)。財(cái)務(wù)部作為合同管理的控制部門,責(zé)任就是按預(yù)算額度、以合同為主要依

3、據(jù)控制收支,將“預(yù)算”落到實(shí)處,保障經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
　　 2、公司在合同管理內(nèi)控制度設(shè)計(jì)上存在內(nèi)控制度以“流程”作為依據(jù),制度的制定缺乏科學(xué)性和全面性、沒有明確責(zé)任和與預(yù)算管理相脫節(jié)等設(shè)計(jì)缺陷；執(zhí)行上存在沒有分重點(diǎn)管理、沒有分階段管理及未全面動(dòng)態(tài)管理等執(zhí)行缺陷。
　　 3、公司應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,在充分了解合同管理的特點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,建立健全合同管理內(nèi)控制度。從建立與完善合同管理體系入手,建立包括制度管理、人員管理